老业务寻找内容缺口,核心不是再写一遍“我们做什么”,而是把客户在购买前反复问过、搜过、比较过,但现有页面没有讲清楚的问题逐条列出来。起点可以很朴素:调出最近半年的客服记录、销售问答和站内搜索词,找出“客户问得多、我们答得少”的题目,再判断哪些值得做成新内容。
老业务往往有大量真实语料,只是散落在聊天记录、电话记录和销售笔记里。把这些内容按问题类型归档,比凭空头脑风暴更可靠。
把这些问法原样记下来,就是内容缺口的原始线索。注意区分“客户真的在问”和“我们觉得客户应该知道”,后者常常只是内部视角。
不是所有没写过的题目都值得做。可以用三个条件快速筛选:
三个条件都满足,优先做;只满足前两个,可以先写成短问答;只满足第三个,通常只是自我表达,不必占用主要精力。
把候选题目和已有页面放在一张表里,能避免重复劳动。假设一家做企业培训的老业务,销售常被问“线上课和线下课怎么选”,而官网只有课程介绍,没有选择依据。这就是一个典型缺口。
对比时只记录事实和观察,不编造搜索量或转化数据。频率高、现有内容弱、能指导决策,这三条同时成立时,缺口判断最稳。
确定缺口后,不必一次做成大专题。先写一个直接回答该问题的页面或段落,包含具体条件、判断方法和边界。比如“什么情况下不适合”往往比“我们有什么优势”更能补上缺口。
写完后做一次复查:把标题和开头拿给不熟悉业务的同事看,问他能不能说出这篇在回答什么问题;再对照最初的客户问法,看是否真的答到了。若答偏了,先改内容,不要急着增加新题目。
内容发布后,观察同类问题是否还在客服和销售环节高频出现。如果仍然频繁出现,可能是答得太泛、位置太深,或客户根本没看到。此时优先调整现有内容,而不是再开一个新题目。
下一步可以做的,是从最近一个月的客户问答里挑出出现次数最多的三个问题,逐一检查现有页面是否已经正面回答;没有回答的,按上面的筛选条件排一个先后顺序。